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2021年11月19日
物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。
2.一些公司正准备遵守俄罗斯以卢布支付天然气的要求。德国、奥地利、匈牙利和斯洛伐克的能源公司，包括Uniper和OMV，正准备在俄罗斯天然气工业股份公司-瑞士开设卢布账户。3.美国5月柴油期货价格突破5美元/加仑，升至历史高水。4.发改委：自2022年4月28日24时起，国内汽、柴油价格每吨分别提高205元和200元。5.消息人士：在5月5日的会议上，欧佩克+可能会坚持逐步增加产量，6月份将再增加43.2万桶/日。6.路透社援引俄罗斯经济部的一份文件报道，到2022年，俄罗斯的石油产量可能会下降17%。俄罗斯石油产量可能从2021年的5.24亿吨下降到2022年的4.338亿至4.753亿吨，预计今年的石油和天然气出口也将下。
经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。
除了本周升息之外，英国央行也启动了第4次升息，同时发布了黯淡的经济预测，引发英镑暴跌，美元飙升，预计央行也将在7月加息，英国央行的悲观态度与的立场形成了鲜明对比，认为自己能够避免经济衰退，KinesisMoney市场分析师RupertRowling在一份给客户的报告中表示:[在利率上升的环境下。
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